3月6日至7日，中國中煤2025年采購管理工作會議在北京召開，中國中煤黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師馬世志出席會議并講話，股份公司黨委委員、首席財務(wù)官、采購（供應(yīng)鏈）管理辦公室主任、開發(fā)公司黨委書記、董事長、財務(wù)公司董事長柴喬林同志作了題為《改革創(chuàng)新 ?數(shù)智賦能?高質(zhì)量打造中國中煤現(xiàn)代化供應(yīng)鏈》的采購供應(yīng)鏈管理工作報告，采購（供應(yīng)鏈）管理辦公室副主任、開發(fā)公司總經(jīng)理徐國慶同志主持會議。會議通報了2024年審計、巡視發(fā)現(xiàn)的采購領(lǐng)域典型問題，并對新修訂的17項采購管理制度進行宣貫說明。
會議指出，當前集團公司產(chǎn)業(yè)布局多元化，采購規(guī)模及復(fù)雜程度迅速增長，在面臨煤炭市場波動、供應(yīng)鏈壓力加大的形勢下，2024年集團公司采購規(guī)模同口徑同比增長85.39%，創(chuàng)歷年采購規(guī)模之最，在深化體制機制改革、數(shù)智化賦能、供應(yīng)保障等方面取得了突破性進展。一是管理架構(gòu)謀新求變，體制機制深度優(yōu)化，成功構(gòu)建起“覆蓋全品類、管控全流程、監(jiān)督全網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈治理新格局。二是降本增效靶向施策，切實成果不斷展現(xiàn)，針對不同物資特性精準施策，物資供應(yīng)保障能力逐步增強。三是數(shù)智轉(zhuǎn)型乘勢而上，顯著成效有目共睹，對全鏈路管理流程的深度優(yōu)化與重塑，研發(fā)成功集團公司供應(yīng)鏈領(lǐng)域首個大模型——“識物靈境大模型”，以破竹之勢大力推進采購管理的數(shù)智化變革。四是勇?lián)肫笊鐣熑危放朴绊懗掷m(xù)攀升，大力推動國產(chǎn)化替代和自主可控替代戰(zhàn)略，高效開展電商消費幫扶，深刻踐行央企社會責任。
會議強調(diào)，2025年，采購戰(zhàn)線必須大力推進改革創(chuàng)新，深度挖掘潛在效能，充分釋放供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造活力，為集團公司戰(zhàn)略目標的達成保駕護航。一要高質(zhì)量謀劃供應(yīng)鏈發(fā)展。緊緊圍繞集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，力促供應(yīng)鏈管理率先達到“一流”水平，成為能源行業(yè)供應(yīng)鏈管理標桿企業(yè)。二要協(xié)同釋放改革創(chuàng)新成效。落實國務(wù)院國資委與集團公司黨委要求，牢固樹立全局觀念，形成上下一心、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的“一盤棋”工作格局，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。三要持續(xù)提升數(shù)智化發(fā)展能力。積極適應(yīng)集團公司智控系統(tǒng)管理要求，保質(zhì)保量完成與“國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)”的對接工作，力爭上半年實現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全上線，加速供應(yīng)鏈平臺智慧化升級。四要全面貫徹采購管控新要求。全面貫徹國務(wù)院國資委黨委巡視反饋意見整改要求，推進采購業(yè)務(wù)全覆蓋、全歸口管理，加大集中采購力度，嚴格落實失信供應(yīng)商全集團懲戒，提升采購實效，持續(xù)做好整改“后半篇文章”。五要筑牢采購合規(guī)防線。從制度建設(shè)、執(zhí)行落實、監(jiān)督考核三個維度發(fā)力，確保采購工作全程有章可循、規(guī)范有序。六要提升高質(zhì)量供應(yīng)能力。建立庫存監(jiān)控與預(yù)警機制，繼續(xù)推動“儲備定額”管理，進一步強化供應(yīng)商管理，嚴格管控采購質(zhì)量。七要夯實采購人才根基。加強采購人員日常培養(yǎng)與管理，塑造一支能打硬仗、敢打硬仗的高素質(zhì)采購隊伍。八要守牢廉潔從業(yè)底線。切實提高政治站位，強化采購全鏈條穿透式管理，完善廉潔風險防范措施，營造公開透明、公平公正的采購環(huán)境。
會議對集團公司2025年采購供應(yīng)鏈管理具體部署了六方面重點工作：一要加強組織機制建設(shè)，發(fā)揮供應(yīng)鏈戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。要完善制度流程提升效率效能，加強集團公司供應(yīng)鏈從業(yè)人員隊伍建設(shè)，探索建立采購供應(yīng)鏈考核評價指標體系。二要堅持創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)供應(yīng)鏈新質(zhì)生產(chǎn)力。要開展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐研究，推進供應(yīng)鏈管理數(shù)智化升級，加強“計劃-庫存”兩端聯(lián)動管理。三要筑牢風險防線，以穿透式監(jiān)管為抓手完善監(jiān)管體系。建立全級次穿透監(jiān)管體系，扎實開展采購領(lǐng)域?qū)徲?、巡視和專項檢查的整改督辦工作，進一步規(guī)范煤炭采購管理。四要聚焦雙輪驅(qū)動，大力提升管理和服務(wù)效率效能。持續(xù)增強集團級集采規(guī)模效益，進一步規(guī)范非招標采購管理，加強電子商城規(guī)范化管理和采購項目全過程質(zhì)量控制，加強集中儲備和集中供應(yīng)管理體系建設(shè)。五要緊跟政策形勢，進一步加強采購合規(guī)源頭治理。加強招標及合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)合規(guī)及效率管理，加大評標環(huán)節(jié)管理力度，加強評審專家管理，推進供應(yīng)商全生命周期管理，加強異議管理。六要積極履行責任，健全提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平。要從源頭提升供應(yīng)鏈安全韌性，推進供應(yīng)鏈協(xié)同與生態(tài)建設(shè)，加快綠色供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，匯聚幫扶力量共促鄉(xiāng)村振興，支持中小企業(yè)發(fā)展，為集團公司圓滿完成“十四五”各項任務(wù)目標，建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻全新力量。
會上，裝備事業(yè)部、平朔集團、西北公司、電力公司分別作采購供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗交流。
會議期間，全體與會人員圍繞貫徹本次會議的工作部署，結(jié)合本單位采購實踐經(jīng)驗和難點，以及對集團公司采購管理工作的建議開展分組研討。
會議邀請了清華大學蔡臨寧教授作供應(yīng)鏈現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型專題培訓。
與會人員參觀了集團公司企業(yè)展廳和智控中心，并赴京東集團北京亞洲一號倉儲中心和京東集團總部展廳參觀學習。
集團公司有關(guān)部門負責人，二級企業(yè)招標采購工作分管負責人、相關(guān)部門人員參加會議。（黨建工作部）